Budgetkuerzungen

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Größere Gruppen

Um die Kosten pro Teilnehmer zu verringern, können die Gruppen vergrößert werden. Auch hier ist allerdings eine Anpassung des didaktischen Konzepts erforderlich. Das gleiche Training mit mehr Teilnehmern in kürzerer Zeit im Heizungskeller statt im teuren Hotel erzeugt lediglich Frust und schlechte Qualität.

Nutzung eigener Ressourcen

Greifen Sie auf eigene Ressourcen zurück? Experten gibt es in jedem Unternehmen genug. Notwendig ist allerdings eine sinnvolle Konzeption und etwas didaktisches und pädagogisches Geschick. Organisieren Sie eine Trainer-Ausbildung für interne Experten und arbeiten Sie dann mit einem Multiplikatorenkonzept. Auf diese Weise lassen sich große Summen einsparen. Allerdings müssen diese Maßnahmen sinnvoll geplant und kommuniziert werden.

Vom Hotel ins Seminarhaus

Einfach sparen lässt sich an den Hotel- und Reisekosten. Statt schicker Hotels können Sie Seminarhäuser in Ihrer Umgebung nutzen. Anbieter wie http://www.seminarhauspartner.de/ und andere bieten eine Auswahl von geeigneten Häusern in Ihrer Nähe. Gemeinsames Kochen und die Weckung nostalgischer Erinnerungen an Jugendfreizeiten sparen auch noch das Teamtraining.

Personalentwicklung als Teil der Unternehmensstrategie

Insgesamt gilt, dass viele Personalentwicklungsabteilungen Ihre Maßnahmen noch zu wenig direkt aus den Unternehmenszielen ableiten. Die aktuelle Krise bietet die Chance, diese Versäumnisse nachzuholen. Maßnahmen ohne direkten Bezug zur Unternehmensstrategie können gestrichen werden. Wer den Wert der Maßnahmen nicht glaubhaft begründen kann – und zwar mit Zahlen und Fakten – muss sich nicht wundern, wenn die Controller ohne schlechtes Gewissen die Weiterbildungsetats streichen.

Prioritätenliste

Um eine kurzfristige angemessene Strategie zu entwickeln benötigen Sie eine Prioritätenliste. Listen Sie alle Maßnahmen in Ihrem Bereich auf und bewerten Sie nach Wichtigkeit. Welche Projekte sind vor dem Hintergrund der Unternehmenssituation gerade jetzt besonders wichtig? Was kann als erstes ohne großen Schaden gestrichen werden? Bieten Sie von sich aus Einsparpotentiale an. Leisten Sie Ihren Beitrag, bevor Sie gezwungen werden.

Kürzen statt streichen

Statt Maßnahmen komplett zu streichen, bieten sich Kürzungen an. Von drei auf zwei Tage, von zwei auf einen Tag. Sorgen Sie allerdings dafür, dass Programm, Lernziele und didaktisches Konzept an die veränderte Situation angepasst werden. Grundsätzlich gilt die Formel, je kürzer die Trainingsdauer, um so innovativer sollte das Konzept sein. Unbedingt zu vermeiden ist die Rückkehr zur guten alten „Druckbetankung“. Das schadet auf mittlerer Sicht der Reputation der Personalentwicklung und ihrer Trainingsangebote.

Es ist soweit! Nachdem die Finanzkrise in der Realwirtschaft angekommen ist, spüren die die Akteure der Weiterbildungs- und Personalentwicklungsbranche bereits die Auswirkungen. Viele Unternehmen haben bereits kurzfristig Stornierungen oder Verschiebungen von Veranstaltungen vorgenommen. Für dieses Jahr sind empfindliche Budgetkürzungen angezeigt. Nach mehreren Wachstumsjahren steht die Branche vor einem Umbruch. Wer nicht nur reagieren will, sollte sich frühzeitig auf die Veränderungen einstellen und Strategien entwickeln. Mit unserem neuen Blog bieten wir allen Interessierten eine Austauschplattform, um Fragen und Konzepte zu diskutieren. Den Anfang machen wir mit einer ersten Sammlung von Tips und Ideen zum Thema Budgetkürzungen und mögliche Antworten.